内部审核与示范性建设情况检查日程过半进展顺利

自12月16日起,学校首次将内部审核与示范工程进度检查相结合,派出35人的庞大工作组,严格按计划对各单位进行检查。学校领导十分重视检查工作。只要不出差,刘晓琴副总裁将坚持参加各单位第一次会议,对检查组和被检查单位提出希望和要求。根据收集到的信息,检查组成员认真履行职责,内部审计组根据《精细管理工作检查大纲》和部门工作要点,以及示范性建设进行检查。工作组根据示范施工任务书逐项检查落实,并与项目施工经理进行现场交流,确认各项内容。

结合项目工作的优点,指出了项目工作的不足和努力的方向。这种检查指导了一种高效、节俭的工作方式。效率体现在准备工作的充分性和现场检查的简单性。首先,根据文件要求,被检查单位提前6天向示范办公室和质量管理部提交自检报告。报告的内容是示范性建设和细化,以及部门工作重点的落实。在检查过程中,每个被检查单位不需要报告其工作。在10分钟内简要介绍了分工后,开始进入实质性检查。检查结束后,检查组与被检查单位负责人在现场单独沟通后,即可完成检查;节俭体现在经济、检查组上。

规定在不影响双方工作秩序的情况下,检查组和被检查单位不得安排工作餐,检查结束后不得返回各自岗位。检查已经进行了一半以上,进展顺利。预计于2010年1月7日结束。。